一些有实力的大型家具厂，岁运赛中世甚至已经囤下了足够用上五六十年的木料。
颠覆•定位，动员刀割痛定思痛2012年家具行业的洗牌，也正是行业走向成熟的必经阶段。与此同时，意外市场却传出家居卖场撤店潮，卖场过剩的消息。
试想，被冰近7万家企业，被冰数以十万计的品牌，数以百万计的经销商，数以亿平方计的卖场面积，行业内的种种乱象由此而生，这正是我们过去赖以生存和发展的生态链备受摧残的病根所在。在这寒冷的巨变时代，喉去中国家具行业的洗牌运动正加速到来。洗牌的根源在哪？一直以来，岁运赛中世中国的大业家具是以粗放式发展和低水平竞争畅顺地走到昨天。
其实家居卖场过剩的话题并不是一时兴起，动员刀割正如家具市场萎靡现状并不是最近出现一般。最近两年，意外由于受到国内外经济影响和国内房产政策调控的影响，下游家具行业一直处于寒冬期。
另一方面，被冰以扩张涨租和电子商务为催化剂的洗牌运动的大潮越来越凶涌……可以说，大半是冰山，小半是火焰。
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受天煜建设担保危机所累的虎牌集团掌门人虞成华后来反思说：被冰事实上，被冰我们只知道与荣事集团有互保关系，但荣事集团与嘉逸集团、嘉逸集团与天煜建设的互保关系，我们根本不知道，更无从知道这些企业的经营状况。邹晓东抱怨说，喉去作为一家农业企业，喉去土地是租来的，无法抵押，投入最大的农业基础设施、水利设施以及温室大棚也无法抵押，作为库存的苗木同样无法抵押，企业的所有资产都无法盘活。
